Реанимирующий директор по капитальному строительству, Руководитель проекта капитального строительства, Главный инженер

 Ключевые навыки и достижения:

Опыт работы:

• С июня 2016 по декабрь 2017 года (6 месяцев)
Руководил филиалом СП Магадан по капитальному строительству промышленного запуска объектов горнорудного комплекса, при должности Реанимирующего руководителя строительных инвестиционных промышленных площадок (Полная занятость)
ПАО "Полюс ", г. Красноярск
Операционное руководство компанией общей численностью филиала в количестве (850 чел), вахту в составе (450 чел.) из числа 350 чел. специалистами:
- ИТР (инженерно-технические работники) – 100 чел.;
- Высококвалифицированными специалистами – 250 чел.
- Автотранспортный персонал – 50 чел.;
- Специалисты входного контроля - 28 чел.;
- Аудит техническим персоналом – 6 чел.;
- Финансовый аудит персонал – 8 чел.
- Юридический персонал – 4 чел.;
- Пожарным надзорным персоналом – 4 чел.
Реализован крупный инвестиционный проект, промышленный масштаб на 12 га. всего строительство и его нулевой запуск промышленного технологического предприятия без остановки производственных циклов строительство.
Проработаны различные варианты стратегии развития предприятия.
Внедрены инновационные методы в технологии монтажа оборудование, изменены продажи на торговых площадках, внедрена система логистики, новые подходы в логистических системах, все изменение внедрены в систему отчетности и управления предприятием.
Разработаны антикризисные мероприятия по выходу предприятия из кризисных ситуаций.
Благодаря новым методам была повышена и реализована точность в составлении бюджетов и их исполнений по реализации инвестиционных программ в проект.
Разработаны и реализованы перспективные планы капитальных вложений инвестиций в промышленные объекты, формирование бюджета по капитальному строительству и реконструкции производственных объектов;
Внедрены новые технологические решения по операционному контролю в обеспечении объектов капитального строительства и реконструкции оборудованием и материалами;
Обеспечен круглосуточный контроль в поставках оборудования, материалов в натуральных и денежных выражениях, согласно заключенным договорам, образованной системой в службе КРО;
Организовано в отделе логистики контроль за качеством поставляемых материалов и оборудования, соответствием сертификатам качества, проектным решениям, строительным нормам и правилам, образованном отделе входного учета и контроля;
Обеспечен контроль выполнением подрядными организациями работ по капитальному строительству и реконструкции в соответствии с договорами, проектно-сметной документацией, требованиями правил и норм пожарной, промышленной, экологической безопасности и охраны труда, образованным отделом входного контроля и учета совместно службой КРО;
Организован контроль своевременной отчетности (оформлением первичных документов) по выполненным работам/оказанным услугам согласно заключенным договорам и соответственно проведением оплаты за выполненные работы/оказанные услуги, образованной службой по учету входного контроля и учета и службой КРО и службой СЭБ;
Организовано руководство и координация работы в подразделениях по внедрению системы бережливого производства. Отбор, обучение, мотивация персонала.
Организован отдел аналитического планирования, разработка стратегии по развитию бизнеса, составление бизнес планов, бюджета доходов и расходов СП Магадан.
Внедрены новые системы подходов по оформлению трудовых отношений, разработка регламентов, должностных инструкций, приказов и распоряжений.
Упразднены действия по реализации и внедрения новых метод и подходов в отделе персонала, внедрена программа по повышению мотивационных мер РАБОТА НА РЕЗУЛЬТАТ!!!!

• С мая 2015 по июнь 2016 года (1 год и 2 месяца)
Руководитель проекта (Полная занятость)
ООО "СК"СПб-Гранит", г.Санкт Петербург
Реализация проекта на объекте нового строительства ЗАО «ГАЗПРОМ»
Внедрения новых систем подходов для обеспечения сопровождения объектов капитального строительства «Горноклиматических курортов, канатных дорог и сооружения инженерной защиты (проектные и изыскательские работы, строительство).
Организация бизнес-процессов и управление экономической и хозяйственной деятельностью консалтинговых проектов в области управления, стратегического и бизнес-планирования, административные процессы, бюджетирование и структурирование деятельности по европейским стандартам менеджмента качества. Развитие новых проектов и направлений взаимодействия с бизнес партнерами в направлении информационного консалтинга, отбора, найма и адаптации персонала, крупных кампании в области коммуникаций.

• С июня 2014 по май 2015 года (1 год)
Главный инженер дирекции по капитальному строительству и эксплуатации объектов ИФНС
ООО "СМС Девелопмент", г.Ростов на Дону
Финансовый технический аудит и реанимации процессов строительство, а также новых подходов по восстановлению проектов заложенных ранее по инвестиционным программам.
Разработка бизнес модели компании. Стратегическое планирование, внедрение антикризисных мероприятий;
Управление филиальной службой предприятия крупные сделки (до 3 мрд. руб) по реализации проекта и обеспечении его материалами, оборудованием;
Подбор персонала, внедрение системы мотивации и комплексных бригад;
Реализация управление через системное управление проектами, контроль за обеспечением инжиниринговыми объектами, через интеграции процессов производства;
Обеспечение Управляющим консалтинговым проектом технического обеспечение.

• С августа 2013 по июль 2014 года (1 год)
Технический инспектор по оценке и техническому состоянию объектов капитальных строений (Полная занятость)
ЗАО "РЕНОВА ГРУПП", г.Москва
Осуществлял деятельность по реализации проекта по олимпийским объектам гостиничный комплекс Отелей, малоэтажная инфраструктура VIP класса.
Спортивно-развлекательные объекты, открытые и закрытые бассейны, архитектурные интерьеры, реконструкция зданий под торговые объекты, объекты ресторанного направления.
Контроль ведения объектов, экспертная оценка по реализации и исполнения проектных решений.
Эксплуатация объектов инженерных зданий и сооружений, модернизация основных средств.
Реализация проектных решений гостиничного направления, экспертная оценка по дизайн проектам.

• С февраля 2013 по август 2013 года (7 месяцев)
Технический надзор-ведущий специалист в Дирекции по реализации проекта строительства олимпийских о
АО "Красная Поляна", г.Сочи пос Эсто-Садок
Осуществлять деятельность по реализации проекта на объектах нового строительства Олимпийских объектов ОАО «Красная поляна» Участие в строительстве олимпийских объектов г. Сочи, строительства 1-ой и 2-ой очереди, Строительство Олимпийского трамплина К-125, К-95, Строительство Олимпийской медиа-деревни на отметках 540 м., 960 м., Строительство горнолыжных трасс и систем инженерной защиты территории (противооползневых, сейсмических, против лавинных мероприятий.

• С июля 2009 по февраль 2013 года (3 года и 8 месяцев)
Технический надзор по капитальному строительству (Полная занятость)
ЗАО "Тандер", г.Краснодар
Завершение строительных и монтажных работ, запуск систем функционирования и эксплуатации гостиничного комплекса. Отбор и найм персонала. Структурирование функционала и организация рабочих процессов. Инжиниринг и регламентация бизнес-процессов, управление экономической и хозяйственной деятельностью компании, административные процессы, бюджетирование и структурирование деятельности по европейским методикам и стандартам качества. Форматирование и продвижение полного комплекса услуг гостиничного, спортивного, ресторанного и делового направлений комплекса.

• С июля 2007 по июль 2009 года (2 года и 1 месяц)
Технический инспектор, а через год Начальник технического аудита (Полная занятость)
ООО "Бизон Юг", г.Ростов на Дону
1. Управление операционной деятельностью предприятия, направленное на выполнение плана по товарообороту и плана по операционной прибыли.
2. Организация бизнес-процессов, в соответствии со стандартами, принятыми в компании.
3. Планирование работы предприятия на предстоящие периоды (квартал, год), анализ выполнения предыдущих планов.
4. Планирование бюджета, контроль за его исполнением.
5. Повышение экономической эффективности по реализации проекта, выполнение плана рентабельности.
6. Внедрение системы показателей операционной эффективности. Контроль и оптимизация расходов и увеличение прибыльности.
7. Анализ и контроль рынка
8. Организация и контроль работ по комплексному оснащению торговой точки
9. «Старт-ап»- внедрение концепции компании по открытию новых магазинов.
10. Внедрение действующих и разработка новых процедур и технологий.
11. Разработка общей системы мотивации для персонала.
Достижения: Выполнение запланированных ключевых показателей-товарооборот, рентабельность (прирост по т\обороту к 2007г. за первое п/годие составил +20%, уровень рентабельности увеличился в 2 раза.) За счет внедрения на предприятии систему бюджетирования оптимизированы операционные затраты (относительно запланированных в бюджете фактическое отклонение составило- -20%), Развитие сети- открыто 7 строительных площадок к действующим 5, 2 из которых нового формата. По каждой должности разработала и внедрила систему мотивации- привязка бонусов к показателям, на которые может влиять данный сотрудник. Текучесть персонала снижена на 20%. Создала сплоченную команду
В подчинении: в прямом подчинении – 22ч., в общем -215чел.

• С февраля 2005 по июль 2007 года (2 года и 6 месяцев)
Заместитель Главы района по капитальному строительству (Полная занятость)
МУП "Сельское хозяйство", г.Армавир (Краснодарский край)
1. Государственное управление потребительской сферой края - разработка систем сдерживания и государственных переференций (целевые программы, государственно- частное партнерство)
2. Правовое обеспечение деятельности департамента, организация региональных мероприятий
3. Контроль деятельности государственных предприятий

• С марта 2002 по февраль 2005 года (3 года)
Главный инженер, турфирма в гостиничном бизнесе услуг (Полная занятость)
ООО "РУСС-ДОМ", г.Краснодар
Поиск новых клиентов и заключение договоров с туристическими агентствами и корпоративными клиентами; проведение переговоров с крупными иностранными компаниями в целях размещения сотрудников в отеле; привлечение крупных компаний к сотрудничеству с отелем и сопровождение проектов компаний. Подключение к электронным системам бронирования. Сдача в аренду офисных помещений гостиницы. Продажа и сопровождение мероприятий в бизнес-центре. Ведение первичного бухгалтерского учета по услугам в 1 С " Бухгалтерия". Управленческий учет и предоставление отчетности руководству, работа с авиакомпаниями.

• С января 2001 по март 2002 года (1 год и 3 месяца)
Руководитель отдела продаж, ведущий специалист отдела продаж (Полная занятость)
ООО "Лидия-М", г. Липецк
Управление отделом продаж, закупок запасных частей и оборудования, постановка задач, координация и контроль их выполнения сотрудниками.
Построение системы ценообразования. Планирование объемов продаж по категориям продукции, обеспечение выполнения плановых показателей отдела, анализ продаж по группам продукции, разработка мероприятий по увеличению объемов продаж. Планирование и оптимизация затрат. Руководство всем процессом прохождения заказа от оформления до приемки товара клиентом. Постановка задач для отдела логистики и контроль за их выполнением. Продажа запасных частей и оборудования. Ведение переговоров, выяснение потребностей потенциального клиента, заключение договоров, сопровождение контрактов по поставкам оборудования. Анализ динамики изменения рынка. Презентация продукции компании, участие в выставках. Составление отчетов. Контроль за резервами и своевременной оплатой счетов, контроль за возвратами, отбраковкой и уценкой. Организация выставок техники компании. Обучение, контроль и оптимизация работы дилеров по всей России.

• С июня 1998 по январь 2001 года (2 года и 8 месяцев)
Главный инженер (Технический директор) (Полная занятость)
ООО Алиса " РусСтрой", г.Армавир Липецк
Основная задача: Увеличение объема продаж и повышение уровня знаний о стройтехнике во всех категориях. Контроль комплектности техники при отгрузке со склада клиенту.
Выполнение годовых и промежуточных планов по продукции компании. Контроль за бюджетом расходов по всем категориям. Подготовка и реализация годового плана развития категорий продукции (для всей РФ), презентация плана внутри КВГ СНГ, а так же заинтересованным заводам. Подготовка годового прогноза для заводов КВГ. Создание маркетингового плана для закрепленных за сотрудником категорий, контроль за выполнением. Постоянный поиск новых возможностей/регионов/клиентов для увеличения продаж. Поддержка отношений с клиентами. Контроль за прибыльностью в целом и по отдельным моделям. предоставление регулярных отчетов о своей деятельности и планов на будущее в соответствии с расписанием компании. Подготовка розничного прайс-листа КВГ СНГ. Участие в мероприятиях с презентациями и семинарами. Контроль за выполнением маркетингового плана.

• С сентября 1995 по июнь 1998 года (2 года и 10 месяцев)
Главный инженер проекта
ООО "Юг Строй Сервис", г.Краснодар
Компания выполняла заказы по капитальному строительству малоэтажных коттеджных домов.
Открытие новых торговых площадок в Краснодарском крае.
Подготовка пакета документов и получение ИРД.
Мониторинг в Краснодарском крае на предмет рентабельности.
Управление деятельностью предприятия, направленное на выполнение плана по товарообороту и плана по операционной прибыли. Проведение акций с целью увеличения товарооборота.
Разработка и организация бизнес-процессов, в соответствии со стандартами, принятыми в компании.
Планирование работы предприятия на предстоящие периоды (квартал, год), анализ выполнения предыдущих планов.
Организация и контроль работ по комплексному оснащению по реализации товара через торговые площадки.
Разработка системы мотивации для персонала.
Участие в торговых ярмарках, с целью представления продукции.
Выполнение запланированных показателей по товарообороту.

• С июня 1986 по август 1989 года (3 года и 3 месяца)
Инженер-Технолог при производстве строительных материалов (Частичная занятость)
"Алма-Ата- КУЛЬТБЫТСТРОЙ" сейчас АО "КУЛЬТБЫТСТРОЙ, г. Корсунь-Шевченковский
Подготовка производственной базы по выпуску декора для внутренних работ, производство изделий для облицовочных фасадных работ, выпуск изделий для благоустройство прилегающих территорий парков и гражданских застроек согласно утвержденного генплана главным Архитектором города Шевченко
Запуск первого в Гурьевской области промышленного сырьевого объекта для застройке в г. Шевченко, города Нефтяников. Применения технологии зарубежных стран по аналогом того времени не было равным в СССР.
Освоенная профессия: Декоратор по внутренним интерьерам и экстерьер фасадов зданий (50 человек в подчинении).

 Прочие сведения о себе, комментарии:

Опыт управления предприятиями более 12 лет.
Опыт работы с государственными органами.
Стратегический менеджмент.
Бизнес-планирование.
Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятий.
Управление топ-менеджерами.
Управление продажами.
Опыт освоения новых рынков, выведения на рынок новых видов продукции.
Большой опыт на рынке b2b.
Управление закупками.
Управление персоналом.
Управление проектами.
Управление производством.
Внедрение бережливого производства.
Реконструкция и модернизация предприятий.
Проведение переговоров.
Отличные организаторские качества.
Системный подход.
Нацеленность на результат.